這是描述信息

您當前位置:首頁->詳情

太阳2谘詢集團管控體係設計八步法

  • 分類:太阳2觀點
  • 作者:太阳2
  • 來源:太阳2智庫
  • 發布時間:2020-06-12 15:34
  • 訪問量:

【概要描述】太阳2谘詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之後,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體係,太阳2谘詢往往會設計配套的管控體係,也因此這麽多年太阳2谘詢在集團管控體係設計方麵積累了豐富的經驗。經過總結提煉,太阳2谘詢將集團管控體係設計概括為自我方法論特色的“八步法”

太阳2谘詢集團管控體係設計八步法

【概要描述】太阳2谘詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之後,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體係,太阳2谘詢往往會設計配套的管控體係,也因此這麽多年太阳2谘詢在集團管控體係設計方麵積累了豐富的經驗。經過總結提煉,太阳2谘詢將集團管控體係設計概括為自我方法論特色的“八步法”

  • 分類:太阳2觀點
  • 作者:太阳2
  • 來源:太阳2智庫
  • 發布時間:2020-06-12 15:34
  • 訪問量:
詳情

集團管控體係設計在管理谘詢行業來講不是一個相對程式化的模塊,不像戰略規劃的體係一樣基本固定,所以說管控體係設計是往往是能考驗一個谘詢公司真正實力的項目。

 

太阳2谘詢常年為集團公司提供戰略規劃服務,在戰略規劃完成之後,為了保證集團各業務板塊之間的協同性,形成真正的集團化管理體係,太阳2谘詢往往會設計配套的管控體係,也因此這麽多年太阳2谘詢在集團管控體係設計方麵積累了豐富的經驗。經過總結提煉,太阳2谘詢將集團管控體係設計概括為自我方法論特色的“八步法”,具體如下:

 

第一步,基於集團股權結構判斷其控製權是確定管控模式的首要依據。

第二步,理清三大管控模式區別和目標是確定管控模式的基礎。

第三步,結合集團實際確定評估模型維度。

第四步,基於管控評估模型評價維度,製定評分標準和原則。

第五步,依據定製化的“評分細則”針對下屬子公司在各維度上評分,確定對各下屬單位的管控模式。

第六步,基於管控模式,以普遍性、針對性、問題導向和價值增值四個原則來設計關鍵管控事項。

第七步,在各“具體管控事項”上,根據權限定義分析,梳理出《關鍵權限劃分表》明晰各自權責關係。

第八步,結合各子公司和各部門梳理出的《關鍵權限劃分表》意見和建議,引入PDCA循環改進,最終形成涵蓋全業務板塊的權限表。

管控體係設計與集團戰略規劃往往是相輔相成的,谘詢行業能做好集團戰略規劃的谘詢公司不多,既能夠做好戰略規劃又能做好集團管控體係的谘詢公司更少之又少。太阳2谘詢22年潛心實踐和研究,最終形成了“戰略+管控”的集團頂層設計構架模型。

 

今年,是十三五收官之年,全國集團化企業都相繼規劃自己的“十四五規劃”,如果您想做好“集團十四五規劃”,又想搭建配套的“集團管控體係”,歡迎聯係我們——太阳2谘詢,智力服務專業領域!

掃二維碼用手機看

聯係方式

地址

南京軟件大道119號6座6層

電話

025-83190918  025-83191066

郵箱

zhiyu@gs51.cn

這是描述信息
這是描述信息

頁麵版權歸南京太阳2企業管理谘詢有限公司所有 網站建設: