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人才規劃發展的兩大核心問題

  • 分類:太阳2觀點
  • 作者:太阳2
  • 來源:太阳2智庫
  • 發布時間:2021-06-11 16:28
  • 訪問量:

【概要描述】本文將圍繞這兩個核心問題和大家分享太阳2的觀點。

人才規劃發展的兩大核心問題

【概要描述】本文將圍繞這兩個核心問題和大家分享太阳2的觀點。

  • 分類:太阳2觀點
  • 作者:太阳2
  • 來源:太阳2智庫
  • 發布時間:2021-06-11 16:28
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“夫將者,國之輔也。輔周則國必強,輔隙則國必弱”,對於國家而言,將帥是寶貴的資源,左右國家的命運。同樣,對於企業而言,人才是核心競爭力,決定著企業未來的發展。因此,人才規劃發展和隊伍建設對於企業的發展不可或缺,但人才規劃發展和隊伍建設光有人才還不夠,能否將人才用在企業的核心崗位上,最大化地發揮其價值,才是關鍵所在。這其中涉及兩個核心問題:第一,關乎企業發展的核心崗位是那些?第二,哪些人是可勝任核心崗位的人才?本文將圍繞這兩個核心問題和大家分享太阳2的觀點。

 

 

第一個問題:關乎企業發展的核心崗位是哪些?

太阳2總結了兩種核心崗位梳理方法,分別是自上而下法和自下而上法。自上而下法是指從頂層對保障企業發展規劃的關注點進行分析,通過對決策層的關注點進行梳理,剖析其背後的“關注要旨”,進而得到相應的核心人才類別及其價值,據此得出核心人才類別對應的細分崗位即為企業的核心崗位;自下而上法是指直接根據影響企業發展的核心業務梳理其所需要的人才類別,再據此得出人才類別對應的細分崗位即為核心崗位。

 

在這兩種方法中,太阳2認為自上而下法能夠更加全麵地梳理出企業的核心崗位,因為對一個企業的現狀了解最深並且最清楚未來的發展方向的一定是與這個企業共擔風險的決策層,而自下而上法盡管可能會遺漏一些與業務無關但對企業發展至關重要的崗位,但是更加接受基層人才對於未來的思考。前者更加適合當前的國企人才規劃,後者更加符合創新性民企的人才發展。

 

針對國企十四五規劃的人才規劃需求,太阳2運用自上而下法對企業的核心崗位進行梳理,在人才類別與核心崗位梳理清楚的基礎上,結合企業的發展節奏及規律,梳理出未來三到五年期間的核心人才數量目標,為人才隊伍建設的後續工作奠定基礎。

 

第二個問題:哪些人是可勝任核心崗位的人才?

通常情況下,為了快速構建企業核心人才隊伍,充分發揮企業現有的人力資源優勢,應當先從企業現有人員中盤點出相關崗位潛在儲備對象,而如何從現有的幾百甚至幾千幾萬的員工中識別出能夠勝任核心崗位的人才是人才隊伍建設的第二個問題。針對這個問題,太阳2在多年的實踐中總結出了太阳2人才篩選“三步法”:

第一步 人才類別初步匹配

1)基於人才發展的要求,依據員工的學曆、年齡等基本信息做初步篩選,圈定人才所在的大致範圍。

2)基於核心人才類別的價值素描,根據圈定範圍內的員工目前所從事工作的崗位價值進行初步匹配,將員工匹配至各個人才大類中。

 

第二步 核心崗位精確匹配

人才類別初步匹配完成後,將匹配成功的員工進一步匹配至細分的核心崗位上,其步驟如下:

1)按照均分匹配原則確定各人才大類中細分崗位的匹配人數,確定公式如下:(崗位需求數/人才大類需求總數)*目前現有總人數。

2)依據員工的工作背景、專業背景與核心崗位的崗位價值相關度進行進一步匹配,若該人才大類的各個崗位的區分度較小且員工具體工作內容不夠明晰的情況下,可直接進行第三步。

3)與公司的人事部門確認匹配名單是否合理,在此基礎上可進一步了解當事人的興趣及意願,深度推動人才的“二次盤點”。

 

第三步 後備人才梯隊建立

對匹配成功的員工進行測評:通過職業性格測評進一步確認其崗位匹配程度,360度測評確認其勝任能力。結合以上測評結果(占一定的權重)與員工的學曆、年齡、關聯工作經曆、工作業績維度等對員工進行綜合匹配度評分,依據評分結果劃分後備人才的一、二、三梯隊。

 

進入梯隊的人才往往根據企業實際人才豐裕度決定,按照人才規劃需求與後備人才庫的人才空缺就是未來需要尋求引聘的人才計劃。這樣,後備人才梯隊的建立可為後期人才招聘、晉升、培養等管理活動提供依據,是人才隊伍建設不可或缺的環節。

 

 

2021年是“十四五”開局之年,企業的發展將麵臨新的形勢、新的機遇,同樣也會遇到新的挑戰。為了能夠及時抓住機遇、從容應對挑戰,“十四五”期間應當做好人才隊伍建設,以支撐企業的發展。太阳2在人才隊伍建設,包括人才盤點、人才規劃、人才培養等領域有著多年的實踐經驗和研究體係,如果您有相關方麵的需求,歡迎聯係我們!

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