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解決企業人員設置痛點——企業編製設計的“三段論”

  • 分類:太阳2觀點
  • 作者:太阳2
  • 來源:太阳2智庫
  • 發布時間:2021-06-21 17:25
  • 訪問量:

【概要描述】太阳2谘詢遵循長年為企業組織設計及編製規劃經驗,總結出企業崗位編製設計的“三段論”

解決企業人員設置痛點——企業編製設計的“三段論”

【概要描述】太阳2谘詢遵循長年為企業組織設計及編製規劃經驗,總結出企業崗位編製設計的“三段論”

  • 分類:太阳2觀點
  • 作者:太阳2
  • 來源:太阳2智庫
  • 發布時間:2021-06-21 17:25
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對於企業來說,編製設置及人員數量已經成為製約企業發展的頭號難題,如何通過有效的編製設置,又快又省的實現人員積極性的提升成為各企業“十四五”發展的重中之重。對於此,太阳2谘詢遵循長年為企業組織設計及編製規劃經驗,總結出企業崗位編製設計的“三段論”:

 

第一段:圍繞發展目標,明確企業編製的合理性

對於企業而言,編製設計的基礎為明確企業人均產出及人均成本:

 

 

因此,在編製設計初期,企業需進行一輪外部調研及標杆研究,通過對於企業自身人均產出及人均成本與市場的對比,明晰編製設置的基本依據。

 

第二段:通過工作分析,對崗位編製進行微調

在初步核定完成企業編製總數基礎上,需要依據企業個性化發展態勢對崗位進行微調。具體做法為:

1.通過現有員工工作能力與崗位工作要求之間的差距分析,對於能力差距較大的崗位進行人員補充;同時,對於核心崗位編製采取至少“一主一輔”的編製設置模式。

2.對於工作強度大、職能複雜的崗位,可適度增加崗位編製數或采取崗位協同的方式,實現職能的有效覆蓋。

3.對於工作難度大,能力要求高的崗位,一般需迅速進行市場化招聘,對於崗位編製設置反而需適度縮緊,充分發揮相關人員的自主性及積極性。

 

 

第三段:依托考核結果,實現崗位編製動態變化

針對崗位設定後的編製,需有效結合企業績效考核,實現崗位編製的動態變化,具體操作為:

1.針對考核情況較差的崗位,分析職能完成原因,形成如下調整:

(1)對於職能交叉過多導致權責分散,致使崗位考核目標無法完成,可適度縮減崗位編製數,將職能集中,提高崗位運行效率。

(2)對於因臨時性工作較多,致使崗位當前編製數無法按時完成的,可適度增加一至兩個編製,確保部門工作的有序推進。

(3)對於因能力差距過大導致崗位考核目標無法完成的,建議輪換崗位人員,而非增加崗位編製。

 

2.針對考核情況較好的非核心崗位,可依據工作量及人員能力成長情況逐步縮減編製,轉而增加核心崗位及一線業務崗位編製數。

 

3.如在崗位績效考核後,因考核原因將部分職能加入或移出該崗位時,需適度進行編製調整,確保調整後同類型同級別崗位工作量及工作難度的內部可比性。

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